2020年1月10日，公司召開(kāi)以“只爭(zhēng)朝夕加油干 不負(fù)韶華謀發(fā)展 擔(dān)當(dāng)作為再創(chuàng)業(yè) 凝心聚力謀新篇”為主題的全體員工會(huì)議，全面總結(jié)2019年工作，安排部署2020年重點(diǎn)任務(wù)。
周有志同志代表公司黨委、董事會(huì)全面總結(jié)了2019年工作。他指出，2019年累計(jì)完成投融資總額15.18億元， 組織實(shí)施土地熟化858畝，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3059.64萬(wàn)元，職工收入增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，并實(shí)施了年金和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，超額完成國(guó)有資產(chǎn)保值增值指標(biāo)，全面完成了國(guó)資委下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
會(huì)上對(duì)公司2020年工作作出重點(diǎn)部署。2020年公司工作指導(dǎo)思想是：加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，聚焦主責(zé)主業(yè)，改革體制機(jī)制，構(gòu)建有效平臺(tái)，優(yōu)化資源配置，攻堅(jiān)項(xiàng)目交付，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，支持產(chǎn)業(yè)提質(zhì)，兼顧當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)，建立“1+2+479”工作體系。
2020數(shù)字中的濟(jì)南國(guó)投
“1”：以公司發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)。
時(shí)刻想著發(fā)展，時(shí)刻念著發(fā)展，只爭(zhēng)朝夕加油干，不負(fù)韶華謀發(fā)展，把提高發(fā)展質(zhì)量、推動(dòng)指標(biāo)增長(zhǎng)作為公司全年工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)貫穿始終。
“2”：堅(jiān)持“投資與資產(chǎn)管理、產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)”兩項(xiàng)主責(zé)主業(yè)不偏離。
即十大千億級(jí)產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)投資、運(yùn)營(yíng)；市國(guó)資委授權(quán)的土地熟化、資產(chǎn)處置、自有資產(chǎn)管理；各類(lèi)基金、擔(dān)保、融資租賃等為產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)的金融、類(lèi)金融服務(wù)。
“4”：四項(xiàng)主要目標(biāo)。
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)增長(zhǎng)不低于10%、完成土地熟化430畝。安全指標(biāo)：政治安全、生產(chǎn)安全事故為“0”，杜絕重大違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題發(fā)生，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患3個(gè)。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)：全年綜合考核為稱(chēng)職及以上。職工收入增長(zhǎng)不低于10%。
“7”：七項(xiàng)主要工作任務(wù)。
1.構(gòu)建實(shí)際運(yùn)營(yíng)的廣德、尚德和混合所有制基金公司三個(gè)平臺(tái)，支持主業(yè)做實(shí)做細(xì)，形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
2.加快推進(jìn)鐵騎路土地收儲(chǔ)、地上物補(bǔ)償工作，優(yōu)化資源配置，活化存量資產(chǎn)，增加資金促進(jìn)投資。
3.攻堅(jiān)土地熟化，完成毛巾廠、誠(chéng)通兩宗土地出讓?zhuān)咨铺幚韮蓚€(gè)遺留問(wèn)題。
4.為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效，提供融資服務(wù)，壓減或有負(fù)債。
5.加強(qiáng)黨的建設(shè)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制。
6.落實(shí)以績(jī)效為導(dǎo)向的考核分配機(jī)制，激勵(lì)干部職工干事創(chuàng)業(yè)。
7.完成“十四五”規(guī)劃編制。
“9”：九項(xiàng)保障措施。
1.加快廣德、尚德及基金公司三個(gè)平臺(tái)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)進(jìn)度，保障發(fā)揮載體作用。發(fā)揮資金放大資金的功能，一方面投向接受治療企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、動(dòng)能轉(zhuǎn)換，使其煥發(fā)生機(jī)，另一方面圍繞“補(bǔ)鏈、強(qiáng)圈、建群”三個(gè)產(chǎn)業(yè)模式投資優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期收益。
2.配備專(zhuān)班加快推進(jìn)鐵騎路8號(hào)收儲(chǔ)、地上物補(bǔ)償工作。
3.責(zé)任到人，掛圖作戰(zhàn)確保毛巾廠、誠(chéng)通兩地塊招拍掛，同時(shí)化解一棉、試金的風(fēng)險(xiǎn)。
4.分類(lèi)、分層次合理布局資金用途，保證營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)指標(biāo)，解除或有負(fù)債。
5.推行新的考核分配方案，確保激勵(lì)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。形成制度管人、流程管事、績(jī)效管分配，權(quán)責(zé)明晰、量化準(zhǔn)確、記錄齊全、激勵(lì)有效的完備體系。
6.班子建設(shè)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，最大限度地保障成員發(fā)揮作用。牢記習(xí)總書(shū)記對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求，以此為標(biāo)準(zhǔn)，在踐行中不斷檢視、修正自己的工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)不完善的情況下，不等不靠，全面做好公司治理工作。
7.加強(qiáng)黨的建設(shè)做保障，全面強(qiáng)化政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)。以落實(shí)《村企黨組織共建方案》《葫蘆套村三年發(fā)展規(guī)劃》為抓手，合理配置資源，支持駐村“第一書(shū)記”的工作，實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)。黨委負(fù)主體責(zé)任、紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任，班子成員“一崗雙責(zé)”，支部書(shū)記負(fù)支部建設(shè)主體責(zé)任。
8.貫徹社會(huì)主義核心價(jià)值觀，建立精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、協(xié)同合作的企業(yè)文化，建立嚴(yán)管與厚愛(ài)統(tǒng)一、優(yōu)勝和劣汰并用的新常態(tài)。
9.董事會(huì)負(fù)總責(zé)，確保編制出一部?jī)?yōu)秀的“十四五”規(guī)劃。
公司黨委號(hào)召全體員工要全面落實(shí)“1+2+479”工作體系，勠力同心、踔厲奮發(fā)，咬定“高質(zhì)量發(fā)展”這一個(gè)目標(biāo)，舉全公司之力決戰(zhàn)決勝“投資與資產(chǎn)管理、產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)”兩大主戰(zhàn)場(chǎng)，用業(yè)績(jī)鑄就品牌，用實(shí)干詮釋擔(dān)當(dāng)，在放大國(guó)有資本平臺(tái)上勇闖無(wú)人區(qū)、爭(zhēng)當(dāng)先行者，集全員智慧打造實(shí)力國(guó)投！活力國(guó)投！魅力國(guó)投！
會(huì)議同時(shí)表彰了2018—2019年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和工會(huì)積極分子。
