公司成立以來，遵循市委市政府和市國資委黨委為公司確定的按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求依法運作的總體方針，整合公司內部知識和管理技能，努力打造具備國投特點的核心競爭力。
一、整合人力資源，發(fā)揮團隊效應
公司始終牢記市領導提出的“濟南國投作為現(xiàn)代化企業(yè)，必須有具備現(xiàn)代知識的人來運作”的要求，強化干部員工團隊建設。三年來的業(yè)績，就人力資源來說體現(xiàn)出了三個印證：
印證一：領導班子是企業(yè)成功的關鍵。
現(xiàn)代企業(yè)競爭說到底是人才的競爭，而首當其沖的是企業(yè)家隊伍這個核心團隊的競爭，公司黨委及董事會也敏銳地意識到這一點，緊緊抓住領導班子整體素質提高這一核心競爭力的重要一環(huán)，強化領導班子建設。以創(chuàng)建“五好”領導班子為抓手，輪流參加市委及國資委組織的黨校學習，提高政治素質，兩位同志參加了天津大學EMBA學習，兩名同志參加北大PE資本運營班學習，開闊思維與視野，通過學習與自我修養(yǎng)，班子成員以黨對國有企業(yè)干部的任職道德標準，審視和修正思想行為，以市委市政府及市國資委寄予的厚望和工作要求去考量自己的進取精神和工作業(yè)績，以現(xiàn)代管理知識標準去衡量自己的工作能力和水平。正是有了這一種統(tǒng)一的思想和認識，促進了班子的凝聚力，加大了工作的執(zhí)行力，使黨的方針政策在公司得到良好的貫徹，市政府及國資委領導工作部署得以充分實施，使班子成員能夠充分和科學地運用“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，重大事項集體研究，形成了科學民主的氛圍，領導班子的整體功能和智慧得以發(fā)揮，有效化解了決策風險。領導班子的堅強團結、決策有力、指揮有方，增強了公司員工的信任度，加重了市國資委系統(tǒng)“優(yōu)秀企業(yè)黨委”和“優(yōu)秀企業(yè)”稱號的含金量。
印證二：人才培養(yǎng)是企業(yè)長久的基礎。
三年來，公司構筑多層次培養(yǎng)機制，開辟多層次教育渠道。公司按照“長短結合、高中兼顧、內外有別”的原則實施重點培訓,共投入百余萬元實施職工教育培訓工作。對外培訓方面，公司高管著重觀念更新，參加北京大學PE班學習和天津大學EMBA培訓；中層骨干注重執(zhí)行能力建設，選送12名中層管理人員先后參加了山東行政學院、市委組織部、市委黨校和銀行金融機構等業(yè)務培訓；各級專業(yè)技術人員通過職稱學習考試注重綜合素質提高，青年員工到市委組織部、國資委、市土地局等部門進行鍛煉學習。對內培訓培訓方面，公司采取了全員培訓、部門培訓與個人自學相結合的方式，舉辦了政策法規(guī)、財務融資、地產運營、資本運營、公文寫作、商務禮儀等方面的培訓50余次，員工參培率99%以上。
印證三：堅強的基層組織是企業(yè)成功的保障。
引領帶動靠支部。公司黨委按照工作職能等情況建立基層黨支部，選拔政治素質高、工作能力強、業(yè)務全面的年輕黨員擔任黨支部成員；各黨支部積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做國投先鋒”活動，創(chuàng)建學習型黨組織，提升黨組織的凝聚力，重視黨員隊伍建設，提高黨員的政治素質、業(yè)務知識面和工作視野。各支部始終堅持雙向培養(yǎng)，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，三年來培養(yǎng)入黨積極分子9人，發(fā)展黨員4人，培養(yǎng)和提拔優(yōu)秀黨員干部4人，使公司黨員隊伍增加到員工人數(shù)的82%，優(yōu)化了結構，壯大了隊伍，一些高學歷、高技能專業(yè)黨員人才形成了攻堅克難的中堅力量，筑成強有力的組織基礎。
二、構建制度機制，增強內生動力
強化企業(yè)管理、構建良好的運行機制，是現(xiàn)代企業(yè)永恒主題。國投公司從蹣跚起步到迅猛發(fā)展，沒有捷徑也沒有密碼，唯一可以遵循的路徑就是“重規(guī)范、硬約束、嚴考核”。
規(guī)范的組織機構是基礎。公司成立就按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立了黨委會、董事會和經理層決策三構架，明確了領導班子集體領導和各自分工相結合的工作機制。按照精干高效的原則，設立了組織構架，職能部門分工明確，責任清楚。
明確的制度約束是保障。公司重視內部制度建設，推進工作標準化、規(guī)范化和制度化。公司成立之初首先制定了黨委會工作制度、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會工作制度和經理辦公會等制度；2010年，將決策層管理制度、財務制度、業(yè)務運營管理制度、人力資源管理制度和行政管理制度匯編成冊；2012年，又將《制度匯編》進行了二次修訂，對8大類66項經營管理制度、行為準則進行了全方位規(guī)范。
嚴格的考核體系是關鍵。2012年，公司在借鑒同行先進管理經驗的基礎上，進一步完善崗位責任和工作標準，實行了績效考核管理辦法。按照員工實際的工作貢獻，調整薪酬分配體制，采取績效管理薪酬制，將績效考核結果與員工收入、崗位調整等掛鉤，形成了一套比較完整的員工考核評價體系，極大地激發(fā)和調動了員工的工作積極性，形成了目標制定、任務落實、業(yè)績評價三位一體的閉環(huán)管理。
三、重視企業(yè)文化建設，增強企業(yè)軟實力
伴隨著一個新型企業(yè)的誕生，員工原有的價值觀念將面臨新的碰撞和考驗，為此，公司成立伊始便確立了以“允公尚德、干事創(chuàng)業(yè)”為核心的企業(yè)文化理念，事事以德為先，處處以人為本，使員工原有的價值理念在春風化雨中重塑，形成了寬厚包容、積極向上的藍色文化現(xiàn)象。
構建立體化信息平臺。投資開辟公司網站，面向社會宣傳公司的主營業(yè)務，推介運營項目；編輯《濟南國投》，及時報道公司重大事項進展情況，對時事政策進行研究解讀，并定期向上級部門進行報送匯報，使之成為員工工作目標的向導、領導決策的參考；公司主要業(yè)務部門以周報的形式，圍繞主營項目，在公司內部進行宏觀經濟分析、法律法規(guī)解釋及政策解讀；制作了精良的公司宣傳片及宣傳手冊向同行及客戶反映公司的工作和研究成果。網站、信息、周報、宣傳冊形成了公司對內教育、對外宣傳的立體化信息交流平臺。
實施企業(yè)文化落地工程。以“允公尚德、干事創(chuàng)業(yè)”為核心的企業(yè)文化理念經歷了三年的磨礪和鑄造，深深滲入到每個員工的思想深處，文化的力量在統(tǒng)一思想、消除隔閡、促進和諧中發(fā)揮了巨大的作用和威力，隨著公司的不斷壯大發(fā)展又賦予了新的內容和內涵，企業(yè)文化建設從理論延伸到實際，從工作延伸到生活，從公司延伸到家庭，把關心和溫情傳遞到每個員工的心中，將“允公尚德、干事創(chuàng)業(yè)”的核心價值理念不斷地充實固化。
公司發(fā)展千頭萬緒，但只要緊緊抓住黨建、內部管理體制及企業(yè)文化建設，便一定能照亮公司光明的未來。
(綜合辦公室供稿)
