績(jī)效考核是公司實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理的重要舉措，也是人力資源管理的核心內(nèi)容之一。實(shí)行績(jī)效考核，目的在于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)。公司成立以來(lái)，為了建立以績(jī)效為導(dǎo)向的各種考核機(jī)制，連續(xù)兩年試行了《業(yè)務(wù)部門(mén)重點(diǎn)工作業(yè)績(jī)與費(fèi)用掛鉤提取使用辦法》，取得初步效果。為了使公司薪酬管理體系更加科學(xué)、完善，更加有效地激發(fā)員工工作積極性，經(jīng)公司反復(fù)研究討論，2012年出臺(tái)了《績(jī)效管理考核辦法》（試行），經(jīng)過(guò)一年的試運(yùn)行，該辦法對(duì)完成全年任務(wù)目標(biāo)起到了巨大推動(dòng)作用。目前，2013年公司目標(biāo)計(jì)劃已全部確定，新一輪績(jī)效考核全面啟動(dòng)。
績(jī)效考核辦法主要內(nèi)容
績(jī)效考核指標(biāo)分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)（KPI）指標(biāo)、通用指標(biāo)和能力素質(zhì)指標(biāo)，考核周期分半年度考核和年度考核。半年考核由關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和通用指標(biāo)組成。公司考核至部門(mén)，經(jīng)確認(rèn)后的考核結(jié)果由綜合考評(píng)組反饋至各部門(mén)，部門(mén)再將考核結(jié)果及扣分因素反饋至員工，并根據(jù)部門(mén)人員情況靈活進(jìn)行二次考核。
部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)（KPI）指標(biāo)考核：部門(mén)主要考核其能夠體現(xiàn)其工作成效、工作結(jié)果的業(yè)績(jī)指標(biāo)，權(quán)重占80%，分為重點(diǎn)工作成果和日常工作成果，根據(jù)市國(guó)資委給公司的下達(dá)的年度考核任務(wù)和公司確定的年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行按部門(mén)分解。
通用指標(biāo)權(quán)重20%，分為預(yù)算控制指標(biāo)5%和管理指標(biāo)15%。
結(jié)合部門(mén)工作職責(zé)、員工工作分工，梳理明確員工崗位職責(zé)和工作流程，根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行員工二次考核。
2012年度考核結(jié)果及積極作用
2012年度公司在完成了國(guó)資委下達(dá)考核指標(biāo)的同時(shí)，部門(mén)也基本完成了公司下達(dá)的績(jī)效考核指標(biāo)。部門(mén)2012年度績(jī)效考核結(jié)果為：計(jì)劃財(cái)務(wù)部得分98.9分，資本運(yùn)營(yíng)部得98.4分，地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部得99.2分，綜合辦公室得98.64分。公司以此對(duì)各部門(mén)進(jìn)行了兌現(xiàn)。
通過(guò)績(jī)效管理的考核目標(biāo)體系，一是將公司的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化為日常的具體目標(biāo)，與員工的日常工作緊密聯(lián)系起來(lái)，并與自己的勞動(dòng)成果相掛鉤，大大激發(fā)了員工的工作熱情；二是通過(guò)各類監(jiān)控指標(biāo)，隨時(shí)可了解公司的目標(biāo)執(zhí)行情況；三是使公司對(duì)員工的薪酬分配有據(jù)可依，獎(jiǎng)懲分明，實(shí)施起來(lái)方便可行。
2013年新一輪績(jī)效考核工作啟動(dòng)
績(jī)效考核是一個(gè)不斷完善提高的循環(huán)過(guò)程。根據(jù)國(guó)資委工作部署，公司下達(dá)了2013年度工作要點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合部門(mén)職責(zé)，重新設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，下達(dá)了新的年度績(jī)效考核計(jì)劃表。公司要求增加量化指標(biāo)比重，減少定性指標(biāo)比重；重點(diǎn)工作考核注重增量目標(biāo)，并要求帶來(lái)實(shí)質(zhì)現(xiàn)金流入。
今年的績(jī)效考核整體依然是沿襲了去年的考核系統(tǒng)，公司考核至部門(mén)，績(jī)效考核指標(biāo)分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、通用指標(biāo)。根據(jù)要求將地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、資本運(yùn)營(yíng)部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部的KPI指標(biāo)中的重點(diǎn)工作成果比例由原來(lái)的60%上升至70%，日常工作由40%下降至30%。
從今年一季度工作情況看，各部門(mén)已經(jīng)將工作指標(biāo)分解到位，各項(xiàng)措施辦法也比較得力，正按照公司確定的年度計(jì)劃有條不紊地推進(jìn)和實(shí)施各項(xiàng)工作任務(wù)。
（計(jì)劃財(cái)務(wù)部供稿）
